Wspieramy przedsiębiorstwa, instytucje publiczne i operatorów infrastruktury krytycznej w analizie ryzyka, audytach bezpieczeństwa oraz przygotowaniu do wymagań NIS2, CER i DORA.
Łączymy analizę ryzyka, bezpieczeństwo fizyczne, cyberbezpieczeństwo i praktyczne doświadczenie wdrożeniowe. Każde opracowanie przygotowujemy z myślą o realnych zagrożeniach, wymaganiach organizacji oraz możliwościach wdrożenia rekomendowanych zmian.
Przeprowadzamy kompleksowe analizy bezpieczeństwa obiektów, organizacji oraz procesów biznesowych. Identyfikujemy zagrożenia, oceniamy poziom ryzyka i wskazujemy słabe punkty infrastruktury, procedur oraz organizacji pracy. Efektem jest praktyczny raport z konkretnymi rekomendacjami technicznymi, organizacyjnymi i proceduralnymi.
Pomagamy organizacjom przygotować się do wymagań NIS2. Weryfikujemy obecny poziom zabezpieczeń, procesy zarządzania cyberbezpieczeństwem, reagowanie na incydenty i współpracę z dostawcami. Wskazujemy luki oraz przygotowujemy uporządkowany plan działań obejmujący rozwiązania techniczne, organizacyjne i proceduralne.
Wspieramy podmioty odpowiedzialne za infrastrukturę i usługi krytyczne w budowaniu odporności na zagrożenia fizyczne, organizacyjne i operacyjne. Analizujemy zabezpieczenia obiektów, ciągłość działania, procedury kryzysowe oraz zdolność reagowania na awarie, sabotaż, katastrofy naturalne i inne zdarzenia zakłócające działalność.
Oferujemy wsparcie dla instytucji finansowych objętych rozporządzeniem DORA. Oceniamy zarządzanie ryzykiem ICT, ciągłość działania, odporność usług cyfrowych, testowanie zabezpieczeń oraz relacje z zewnętrznymi dostawcami technologii. Pomagamy przełożyć wymagania regulacyjne na konkretne działania i dokumentację.
Projektujemy i analizujemy systemy CCTV, kontroli dostępu, sygnalizacji włamania i napadu, ochrony obwodowej oraz centrów monitoringu. Dobieramy rozwiązania do charakteru obiektu, poziomu ryzyka, wymagań prawnych i możliwości budżetowych, dbając o integrację, skalowalność i realną skuteczność całego systemu.
Pomagamy identyfikować, analizować i ograniczać ryzyka związane z działalnością operacyjną, bezpieczeństwem fizycznym i cyberbezpieczeństwem. Opracowujemy macierze ryzyka, scenariusze zagrożeń, plany postępowania oraz rekomendacje dla kierownictwa, które ułatwiają podejmowanie świadomych decyzji i ustalanie priorytetów inwestycyjnych.
Każda z tych regulacji dotyczy innego obszaru, lecz wszystkie wymagają świadomego zarządzania ryzykiem i sprawdzenia, jak organizacja radzi sobie z zakłóceniami. Pomagamy ustalić, które wymagania dotyczą danej działalności, jakich informacji brakuje i jakie działania warto zaplanować.
Dyrektywa NIS2 i wdrażająca ją w Polsce ustawa o KSC dotyczą bezpieczeństwa sieci i systemów teleinformatycznych podmiotów objętych regulacją. Ocena zaczyna się od ustalenia zakresu obowiązków oraz identyfikacji usług, zasobów i zależności krytycznych dla działalności.
Analizujemy zarządzanie ryzykiem, zasady dostępu, kopie zapasowe, ciągłość działania, obsługę incydentów i bezpieczeństwo dostawców. Zestawiamy praktykę z dokumentacją, wskazujemy luki i proponujemy kolejność działań, którą można przedstawić kierownictwu.
CER koncentruje się na odporności podmiotów krytycznych i usług, które świadczą. Liczy się zdolność do zapobiegania zakłóceniom, przetrwania zdarzenia, reagowania i odtworzenia działania. Ocena obejmuje zagrożenia fizyczne, organizacyjne i operacyjne, w tym zależność od obiektów oraz dostawców.
Przyglądamy się zabezpieczeniom obiektów, scenariuszom awaryjnym, planom ciągłości i sposobom współpracy podczas kryzysu. Wynikiem są konkretne obszary do wzmocnienia oraz propozycja działań dopasowanych do znaczenia danej usługi.
DORA porządkuje wymagania dotyczące cyfrowej odporności operacyjnej podmiotów sektora finansowego. Obejmuje zarządzanie ryzykiem ICT, incydenty, testowanie odporności oraz ryzyko związane z zewnętrznymi dostawcami technologii.
Weryfikujemy, czy role i procedury są jasne, jak organizacja wykrywa zakłócenia, czy regularnie sprawdza możliwość odtworzenia usług oraz jak nadzoruje usługi ICT. Pomagamy przełożyć wyniki na plan zmian, dokumentację i czytelny obraz ryzyka dla zarządu.
Przedstawiamy kierunek rozwoju aplikacji online, która ma wspierać ocenę gotowości organizacji do wymagań dyrektywy NIS2 i polskiej ustawy o KSC. Jej celem jest połączenie obrazu infrastruktury, dowodów wdrożenia zabezpieczeń i priorytetów działań.
Wizualizacja koncepcji produktu. Liczby i statusy są przykładowe.
Planowany moduł ma porządkować informacje o urządzeniach, systemach, oprogramowaniu i ich właścicielach. Zależności między zasobami a świadczonymi usługami pomagają zrozumieć, gdzie pojedyncza awaria może mieć największe skutki. W zestawieniu będzie można wskazać elementy wymagające weryfikacji, w tym sprzęt poza okresem wsparcia producenta.
Założeniem jest zestawienie ustaleń technicznych z wpływem na działanie organizacji: brakami aktualizacji, nieobsługiwanym sprzętem czy słabymi punktami konfiguracji. Ocena ma pomagać ustalić priorytety i przypisać zadania, uwzględniając znaczenie zasobu oraz dostępne dowody. Ostateczna ocena ryzyka wymaga kontekstu i decyzji osoby odpowiedzialnej.
W jednym miejscu można będzie powiązać polityki, procedury, wyniki testów i inne potwierdzenia z odpowiednimi obszarami NIS2 oraz wymaganiami KSC. Dzięki temu łatwiej zobaczyć, czy zabezpieczenie tylko opisano, czy istnieje dowód jego stosowania. Historia ustaleń ma ułatwiać przygotowanie do rozmowy z audytorem i aktualizację planu działań.
Planowane podsumowanie ma przedstawiać istotne luki, ich potencjalny wpływ na usługi, proponowane działania i stan realizacji. Krótki obraz zarządczy uzupełni szczegółowa lista ustaleń dla zespołów technicznych. Celem jest ułatwienie decyzji o kolejności prac oraz dokumentowanie postępów, bez zastępowania formalnego audytu.
Aplikacja jest planowanym narzędziem wspierającym analizę i dokumentowanie ustaleń. Przedstawiona makieta nie pokazuje działającego produktu, a zakres funkcji może się zmienić w toku prac. Wynik pracy z aplikacją nie stanowi certyfikatu zgodności ani nie zastępuje oceny ekspertów lub audytu wymaganego przepisami. Zakres obowiązków zawsze należy ustalić dla konkretnej organizacji.
Podstawa opisu: dyrektywa NIS2 oraz informacja Ministerstwa Cyfryzacji o KSC.
Raport powinien pomóc podjąć decyzję, a nie tylko zebrać uwagi w jednym pliku. Opisujemy stwierdzony stan, znaczenie poszczególnych luk oraz możliwe skutki dla ludzi, procesów i usług. Następnie porządkujemy rekomendacje według pilności i wskazujemy, od jakich działań warto rozpocząć wdrożenie.
Uwzględniamy realia obiektu i organizacji: istniejącą infrastrukturę, zależność od dostawców, możliwości zespołu oraz budżet. Dzięki temu zarząd dostaje podstawę do ustalenia priorytetów, a osoby odpowiedzialne za bezpieczeństwo — konkretne zadania do wykonania i późniejszej weryfikacji.
Sprawdzamy, jak bezpieczeństwo fizyczne, organizacyjne i cyfrowe wpływa na ciągłość usług. Analiza obejmuje zarówno procedury i ludzi, jak i zabezpieczenia techniczne oraz ich wzajemne zależności.
Oceniamy wykonalność zaleceń w istniejącym środowisku. Gdy zmiana wymaga etapowania, wskazujemy kroki możliwe do wykonania od razu oraz obszary wymagające projektu lub dodatkowych nakładów.
Wnioski przedstawiamy w sposób użyteczny dla zarządu, zespołu technicznego i osób nadzorujących zgodność. Wyraźnie oddzielamy stwierdzone fakty, ocenę ryzyka i proponowane działania.
Od rozpoznania zagrożeń i przeglądu dokumentacji, przez ocenę zabezpieczeń, po plan zmian i sprawdzenie postępów. Każdy etap pozostawia zrozumiały wynik, z którego można korzystać przy dalszym zarządzaniu bezpieczeństwem.
CCTV Kontrola dostępu SSWiN BCP / DR NIS2 CER DORAUstalamy cel pracy, charakter działalności, usługi istotne dla organizacji i dostępne informacje. Wspólnie wyznaczamy granice analizy, osoby do rozmów oraz pytania, na które ma odpowiedzieć końcowy raport.
Przeglądamy dokumentację, strukturę odpowiedzialności, wykaz zasobów i przebieg kluczowych procesów. Sprawdzamy, które zabezpieczenia działają w praktyce oraz gdzie potrzebne są dodatkowe dane lub oględziny.
Porównujemy ustalenia z przyjętymi kryteriami, oceniamy luki i ich znaczenie dla działalności. Weryfikujemy dostępne dowody, rozmawiamy z odpowiedzialnymi osobami i oddzielamy potwierdzone fakty od kwestii wymagających dalszej kontroli.
Przekazujemy podsumowanie dla kierownictwa oraz szczegółowe ustalenia. Każda ważna rekomendacja opisuje problem, możliwy skutek i proponowany kierunek działania. Porządkujemy zadania w harmonogram możliwy do monitorowania.
Pomagamy przełożyć zalecenia na działania techniczne i organizacyjne, ustalić odpowiedzialność oraz kolejność prac. W razie potrzeby wspieramy przygotowanie procedur, założeń projektowych i przegląd postępu po wprowadzeniu zmian.
Zakres współpracy dobieramy do charakteru organizacji, poziomu ryzyka i wymagań regulacyjnych. Pierwsza rozmowa pozwala ustalić priorytety oraz właściwy zakres analizy lub audytu.
Telefon
22 671 01 86Adres
Hoża 86/410Działamy na terenie całej Polski.